04
运营活动需求Draft
典型场景：大促活动、拉新增长、内容运营、权益配置
01
活动全周期 Gate 时间线
横向五阶段轴，每阶段挂 Gate 卡（准出条件 + 责任人 + 状态灯）。运营错过 Gate 资产即作废，时间不可回溯——PRD 无倒计时，技术有上线时间但无业务节律。
筹备10-21 → 10-28待启动
准出条件玩法规则定稿、法务审核通过、券库存配置完成
预热10-29 → 11-02待启动
准出条件落地页上线、埋点验收通过、推送素材就绪
爆发11-03 → 11-09待启动
准出条件每日 10:00 战报；参与率低于 60% 触发加推
返场11-10 → 11-12待启动
准出条件未核销券提醒；库存低于 10% 预警
复盘11-13 → 11-17待启动
准出条件复盘报告 + 下次禁做清单归档
02
预算分配与 ROI 验收
全框架只有运营文档对「花多少钱换多少回报」负验收责任。盈亏平衡线是兜底阈值——没有兜底线的目标不可判定。
| 渠道/玩法 | 预算 | 占比 | 预期 ROI | 盈亏平衡线 | 止损触发 |
|---|---|---|---|---|---|
| 应用内 Push | ¥8,000 | 27% | 1:4 | 1:2.5 | ROI 连续 3 日低于平衡线即停 |
| 企业微信渠道 | ¥10,000 | 33% | 1:3.5 | 1:2.5 | 同上 |
| 老带新奖励 | ¥12,000 | 40% | 1:5 | 1:3 | 券核销率 < 30% 即停 |
| 合计 | ¥30,000 | 100% | 1:4.2 | 1:2.8 | 总预算熔断线 ¥35,000 |