03

数据分析需求Draft

典型场景：经营看板、指标体系、专题分析、数据治理

标准文档数据需求文档
主导角色数据分析师／产品
回答的核心问题指标口径是什么、数据从哪来、谁能看
文档定位可复算的事实标准——定义业务「看到什么、以及那个数字凭什么这么算」；错一个口径全盘结论皆错，且错误沿报表扩散
核心读者业务决策者（看数、用数、对数的人）
评审第一眼落点指标口径表：评审数据文档的唯一首要动作是「对数」，分母是什么、过滤了什么、周期怎么切，逐行核
01

指标口径表（唯一事实来源）

本表是全部数字的唯一事实来源。引用本需求任何指标必须标注指标 ID；未列入口径的计算方式一律无效。其他章节只许引用 ID，物理上杜绝第二处完整定义。

本表是全部数字的唯一事实来源。引用任何指标必须标注指标 ID；未列入口径的计算方式一律无效。
M-014考核等级分布负责人：HR 数据分析组
业务问题Q3 各等级人数占比是否健康
分子该等级去重员工数
分母本季参与考核去重总数（不含试用期未转正、不含已离职）
统计周期自然季
去重规则按工号
数据来源perf.assess_result
生效日期2025-10-15，历史季度不重算
M-015目标完成率负责人：HR 数据分析组
业务问题各组织单元季度目标达成情况
分子完成事项数
分母应完成事项总数
统计周期自然季
去重规则按事项
数据来源okr.item_progress
生效日期2025-10-15
M-016环比进步项数负责人：HR 数据分析组
业务问题本季末对比上季末状态前进的事项数
分子状态前进事项数
分母两季末均有记录的事项总数
统计周期自然季
去重规则按事项
数据来源okr.item_progress + 快照表
生效日期2025-10-20（依赖快照上线）
02

指标分层与关联

防止看板平铺 200 个指标；把「这个指标服务哪个决策」在图形上一眼定位。行业校准表述：原子指标优先定义，再组合派生。

战略层北极星指标 1-3 个组织健康度（M-014 为输入之一）
管理层KPI 10 个内目标完成率 M-015、分布健康度 M-014
分析层专题指标环比进步项数 M-016、落后项集中度
执行层过程/明细指标单事项状态流转时长、快照缺失日数